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怎么分析員工企業培訓需求的方法

時間:2017-03-13 09:48:48 來源:網絡
  培訓作為人力資本投資的企業,其成功很大程度上取決于培訓需求分析。因為培訓需求分析是整個培訓管理活動的第一部分,它決定了培訓是否能夠瞄準正確的目標,從而影響設計和交付目標培訓課程的能力,因此影響培訓的有效性至關重要。THLDL大課堂企業管理培訓員工企業培訓需求的方法。

  培訓需求分析的基本分析框架

  訓練需求分析可以使用復雜的方法,也可以使用簡單的方法,從訓練需求分析框架的基本分析中導出簡單的方法,它可以歸納為邏輯三個步驟:

  第一步是找到性能差距。培訓理論需要開始,培訓理論應該從性能差距開始:培訓是必要的,傳統理論是因為工作要求的績效標準和員工的實際績效之間存在著新的理論差距還應包括企業戰略或企業文化對員工的需求和員工之間的差距的實際能力,這種差距導致效率低下,妨礙實現業務目標。只有找出哪里有性能差距才能明確提高目標,然后確定培訓是否意味著消除差距和提高員工的生產力。THLDL大課堂企業管理培訓員工企業培訓需求的方法。

  第二步,尋找差距。發現性能差距的存在并不意味著完成了訓練需求的分析,而且必須找到原因的差距,因為不是所有的性能差距都可以通過訓練消除。一些績效差距是造成環境,技術設備或激勵制度的原因,而其他一些則很難克服個人特點的原因,只有在工作人員不難克服,因為知識的存在的個性特征,技能和態度等方面缺乏能力,培訓是必要的。THLDL大課堂企業管理培訓員工企業培訓需求的方法。

  第三步是確定解。要找出差距的原因,可以確定是否使用訓練方法或非訓練方法來消除差距。企業有時使用基于差距的培訓方法,有時使用非培訓方法,有時使用培訓和非培訓方法,所有這些方法都基于績效差距分析的結果來確定結果。THLDL大課堂企業管理培訓員工企業培訓需求的方法。

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