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領導力分五層,你在哪層

時間:2019-02-16 11:20:16 來源:網絡
何謂領導力?就是給團隊帶來遠見與愿景,并使團隊具備實現愿景的能力的能力。



根據多年的觀察與研究,我把領導力分為五個等級。



人們可以據此對號入座 ,看看自己的領導特質處在哪一個層次 ,有哪些應繼續發揚的優點 ,有哪些是成長與提升過程中應該彌補的缺陷。



領導力第一層  實干者



這種管理者,業務經驗較豐富,個人的執行力與專業能力突出。



在組織內提拔這種人作管理者,往往因為其業務能力與個人業績比較突出。但提拔他們可能存在雙重風險,既失去一個優秀的業務專家,又不能獲得一個合格的管理者。



因為他們作為管理者存在以下缺陷:



(1)不善于團結人。

(2)不善于指揮與培養下屬,常常包辦替代應該分配給下屬的工作。

(3)有簡單命令作風,不善于授權,沒有充分尊重與發揮下屬的自主性。

(4)敢想敢干的意識不強。



領導力第二層  善于團結者



這種管理者,有較強的集體主義與大局意識,愿意奉獻,善于團結與協作。



但他們存在以下問題:



(1)業務能力比較弱。

(2)對下屬的錯誤言行斗爭性不強,常常作老好人。

(3)缺乏敢想敢干精神。



善于團結者比實干者更適做中層和基層的管理者,或者適于做副職。



但在公司創業階段,優先起用實干者做管理者,比使用善于團結者更有利于留住業務骨干,推動業務發展。



領導力第三層  實干并善于團結者



這種管理者,實干能力強,善于團結人并善于整合資源,高效率的完成常規任務。



其不足之處是缺乏開拓與創新意識,

缺乏敢想敢干的大格局。



按一般的管理者標準來衡量,實干并善于團結者應屬于合格的管理者。他們可以在一個部門、分支機構或一個常規化公司,獨當一面地勝任經理人職責。



領導力第四層  敢想敢干又善于實干者



這種管理者,格局大,敢想敢干,是堅強有力的領導者。他們好學實干,樂于創新與創造機會,也能干成大事。



他們的缺點是在團結人方面、在對待名利方面還存在著問題。

居功自傲,常高估自己的貢獻與重要性。



我的一位學生,大學畢業后,前二年工作比較浮躁,經過學習與反省,覺悟過來。后來進入一家公司,頭一年埋頭苦干,無論份內份外的工作都愿意去做,都愿意去學,經常加班,很快就熟悉了公司全面業務與市場。一年多后,他向老板提出引進新技術、開拓新的細分業務的建議。公司經過研究,認可了他的建議,并提升他為新設事業部總經理。他到30歲時,己升為公司副總裁,如今年薪百萬,早己實現了大多數年輕人在北京買車買房的夢想。



但在更大范圍、更為復雜的人際矛盾與利益沖突的環境中如何團結大多數人這方面,他還不夠成熟,如:不夠謙遜,不夠包容,不善于作出必要的妥協與必要的犧牲,等等,這些成了他走向總裁職位的障礙。



領導力第五層  自大的謙遜者



這種管理者,最大的特征是將個人謙遜、實干、善于團結的品質和敢想敢干、敢為天下先的精神相結合,他們往往能夠使部門或公司不斷創造優秀績效。



做到以下這12點,無論你是高層,還是中層與基層管理者,都可以擁有第五級領導力:



他們“自大”的一面

(1) 舍我其誰的英雄主義與改變世界的理想主義,構成他們的自我價值觀與哲學信仰。
(2) 樂于并敢于打破常規,不走尋常路,從創新中創造機會、創造奇跡。

(3) 在集體自我意識上放大。樹立非個人化的遠大公司目標或部門目標。善于用共同利益愿景激勵人。

(4) 精益求精。

(5) 有逆境中的自信與心態控制力。能堅持,不放棄 ,不妥協。

(6) 獨立思考、有主見。



他們“謙遜”的一面

(1) 敬畏心與客觀理性。

(2) 不讓自我成為公司發展的阻礙。公司利益為先,有犧牲精神,為了公司利益不計較個人得失。讓利,讓功,讓權,讓名。

(3) 尊重他人。培養與充分發揮下屬的潛能與自主性。

(4) 包容。能夠團結最大多數的人,包括那些不同意見者。

(5) 主動傾聽不同意見,廣泛多元化學習。

(6) 認識自己 ,不自我膨脹。功成讓譽 ,事敗反省。



自大的謙遜者,這是一種干大事 ,成大事的人格特質 ,是一流的領導特質。



為了實證這一點,我講個發生在我身邊的故事。



在農牧行業有一家公司叫大北農,它2萬元創業,現在己經成為行業龍頭企業與上市公司。其創始人在業內名氣很大,曾以82億身家排名中國A股財富榜第27名,人稱邵博士(還真是農學博士出身)。因為我從1998年起至今做他們公司的戰略與管理顧問,所以對他比較熟悉。



從我倆的認識過程,也可一窺其謙遜好學的特點。1997年,一家出版社將我創立的跨越式發展理論出了一本書,名為《企業超速成長》。邵博士好逛書店,見此書后,覺得有點意思,便輾轉打聽找到了我的電話,然后上門邀請我擔任戰略顧問。



多次交往之后,我發現該人不像有些夸夸其談、自以為是的老板,他既能夠廣泛地學習,主動聽取各種不同意見,從善于流,又能夠獨立思考、果敢決策。



他在與人交流中有三句體現其謙遜風格的口頭禪:



第一句話是“我做得不行”;

第二句話是“請你說”;

第三句話是“你講得真棒”。



他的公司是與華為在同一個時期推行員工資智股份化的,屬于國內最早搞員工持股的一批企業。他先是向骨干員工送股,后來公司上市后,造就了一批億萬富翁員工。公司在上市頭兩年,他自己又拿出價值13億元的個人股份獎給優秀員工。



這人表面看似謙和低調,但內心激情洶涌澎湃。他公司剛創業不久,才幾十個人,十幾桿槍,就喊出要做全國農牧行業領先企業的口號,被別人鄙視為吹牛逼。當他們真的成為了行業龍頭企業之后,他又提出了爭創行業世界領先企業的愿景。



我注意到,在任正非、邵博士等不少卓越人士身上,自大與謙遜兩方面的多個特征,不是互相割裂的,而是相互交融合一的,并且互相促進。



他們越謙遜越自大,越自大越謙遜。 

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