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如何成為一位好的品牌經理

時間:2019-02-16 11:32:41 來源:網絡
不可否認的事實是,好的品牌經理確實少。今天呢,來談談一名稱職的品牌經理應該具備哪些能力。



1

從0到1的能力



我是很煩各類互聯網名詞的,譬如“干貨”、“流量”、“大數據”、“互聯網思維”等等,“從0到1”也是其中之一,居然還有一本書就叫《從0到1》,我買了這本書,大體翻看了一下并沒有很多啟發,這本書重點說的是一個想法的從0到1,創造新東西,創造力很重要這件事并不需要專門寫本書來說,今天說的從0到1是另一件事。



我在前面的文章說過,未來需要更多的協作,一個項目可能要整合多家公司,內部涉及多個部門。所以在今天,能把一件事情從0到1做出來很重要,能夠與更多人協作,調動更多資源,完成一個復雜項目的能力很重要,這種人未來會很值錢。



未來品牌經理的工作將不再是拍廣告片,做套海報,而是做一個一個的項目,創造更多的內容。品牌經理自己需要構思項目,內部跟老板申請立項,再尋找合適的合作方,配合團隊,直至最終做出來。能具備從0到1能力的人,一定不會想不清楚自己想要什么,因為這是自己策劃立項的事情。



不管你是不是品牌經理,希望你都具備從0到1的能力。



2

解決問題的能力



來了甲方之后我覺得,廣告公司簡直就是象牙塔,溫室里的花朵,可以很矯情,只要做好自己的工作就好了,文案寫完就下班,PPT做完就下班,只做好自己的分內事。但作為一名品牌經理,所有的事情都是分內事,你要比廣告公司想的多,你要比老板想的多,你要想到后果,做一個決定往后想三步。



沒有預算怎么辦?廣告公司不會幫你。效果不好怎么辦?廣告公司都按你要求做的。不能按時出街怎么辦?廣告公司撂挑子怎么辦?沒有錢找廣告公司怎么辦?



所有問題都會到品牌經理這里來,你要去想辦法解決。品牌經理要成為解決方案提供者,既然你是項目發起者和管理者,就要有擔當,調動所有可調動的資源,盡最大可能做成事。好的品牌經理遇到問題時考慮的是如何解決問題,而不是總結幾大理由來證明這個問題解決不了并推卸責任。



解決問題的能力不止品牌經理需要,人生就是遇到問題解決問題的過程,愿所有人都成為問題解決者。



3

自我迭代能力



以前我們相信經驗,從過去尋找答案,向過來人要答案,現在可能變了。有太多的問題是全新的問題,過去沒有留下答案。我們應該向未來尋找答案。



世界變化太快了,很多人對2017年的總結是快,世界發展的快,個人獲得與失去的也快。在快速發展的時代,把之前積累經驗的能力轉化成自我迭代的能力尤為重要,迭代就是殺死之前的自己,走出舒適區。



不管是甲方品牌市場還是乙方供應商市場,都在快速變化,每天都有新需求,每天都出現新創意,不迭代肯定死。作為品牌經理,你要對市場上所有的供應商了如指掌,最新的,最好的,最大的,誰最擅長什么等等,這樣才配搭配出合適的供應商體系,不斷更新合作模式,在這個飛速變化的市場上,沒有人是安全的。



4

接受不完美的能力



以前做文案,總想要更好一些,從文字本身到背后的意義到與品牌的契合度到語氣語感,到受眾讀出來時的情緒,一點點讓文案接近完美。



做策略的時候寫PPT,總想要更完美,甲方是一個什么品牌,需要用怎樣的邏輯寫策略方案;品牌調性是什么,用什么感覺去提案;客戶需求是什么,有什么東西是被甲方忽略的,如何一步步引出一句震驚甲方的洞察等等,一定要讓策略方案接近完美。



現在做了甲方,我在訓練自己接受不完美的能力。在一個項目中,品牌經理不可能做到事無巨細的面面俱到,摳到每一個細節都要討論一遍,修改幾遍,如果這樣項目就推進不下去了。我的原則是,只要不影響結果,不影響期望的效果,能夠達到目的就好。



5

審美能力:風格即人,人即品牌



我是很相信馮唐金線論的,有很多無法量化的事情依然是有標準的,在明眼人眼里那就是一根金線。電影《卡薩布蘭卡》中有一句經典臺詞時常被文藝青年掛在嘴邊:你的氣質里藏著你走過的路,讀過的書,愛過的人。你的風格,你的審美就是你經歷的總和。



在廣告公司時,會碰到很多甲方,認為自己是最時尚的。做甲方之后也遇到過一些創意,說的都對,做法都很好,也很有經驗,但氣質不對,怎么調整都不對。



審美需要去慢慢積累,讀更多的書,走更多的路,愛更多的人,去感受生活中最細枝末節的感受。讓自己更加開放,勇于嘗試自己不敢做的事情,嘗試做自己抗拒的事情。



這5條我覺得不止是品牌經理需要掌握,有很多人都需要掌握。未來的技術越來越發達,AI越來越厲害,已經不再是天旱餓不死手藝人的時代了,未來擁有多樣化能力的人會比單一技能的人值錢。



希望你,越來越值錢。

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