團隊管理與運營是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸
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資產管理的制造端還是人，回歸到最底層的是人的思想，而思想才是投資最基礎的源泉
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生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。
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標準化是企業提升管理水平的兩大車輪之一，是企業追求效率、減少差錯的重要手段。
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企業管理人員還是從事其他管理組織工作者，離開了較真精神，談任何管理方法和管理工具都不會產生好的效果
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團隊管理中接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。
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對于如何管理好團隊，很多人都能說出個“123”，比如激勵、識才辯才等等，實際上說到底就是“知人善任”。
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團隊管理：每一個團隊都是一個密切統一的整體，就像金字塔一樣，無論管理者能力多強，團隊的其他成員都是重要的根基。
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時間管理要養成從全局出發進行規劃的習慣，分清輕重緩急。
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經營管理的創新并不是想象中的那么艱難和復雜，它只需要一個思維的轉變，就能達成創新的成果。
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保密風險管理是預防國家秘密和商業秘密泄露或竊取的有效方式，實現以最小的成本使泄密風險控制在可接受水平，以最合理的代價獲得最大的保密安全保障。
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企業要想做好就要懂得將‘黑白臉’的管理哲學用到工作上，老板唱“白臉”，而中層則要扮“黑臉”。“黑白臉”看似是在玩弄政治把戲，其實恰恰是講“規則”的表現。
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80/20規則是管理咨詢中的一大真理，推而廣之，也是商界的一大真理。
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中國人的管理經驗，主要來自治理黃河。與水奮斗的結果，大體認出很多寶貫的管理道理。
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管理咨詢者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉，這就是管理的本質
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管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優秀的員工主動流失！
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作為管理領導者，都希望自己的下屬能力超強，可以獨當一面。
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看到別人怎么做，大家也會怎么做。人都有一種從眾管理思維，喜歡模仿他人或者跟隨他人行動。因為跟著大家一起行動，既有歸屬感，又不會犯錯，還能湊湊熱鬧。
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初創公司管理應該做減法，但當業務發展到一定階段，肯定是要做乘法和加法的。
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